沖床快速換模的首要著眼點是減少切換是出產線間斷的時間，此種間斷的時間越短越好。SMED(六十秒即時換模)是一種重視加工程序轉化中時間糟蹋行為并且著手處理、排除和下降機床加工轉化時間的系統方法。
一種沖床快速換模安排，其特征在于：包括模座固定板，在所述的模座固定板的中心裝置一模座固定塊，所述的模座固定塊的上下兩頭裝有繃簧，模座固定塊和模座固定板通過插銷與繞線模座聯接，繞線模座的兩頭各裝一塊道板，模座固定板鎖緊在固定座上，模座固定板的旁邊面裝置一具有偏疼銷頭的調整把手，調整把手由一銷釘限制其軸向的串動。本實用新型的有益作用是，可以快速的替換繞線模座，減少出產的輔佐時間，不需求運用任何拆開東西，操作簡略、便利。
機床操作者和助理工人、工程師、機械工人、管理者，在這些人中，由對轉化進程最了解的人構成一個沖床快速換模團隊。這個團隊保證每個人都具有對各個操作環節的豐厚經歷以為系統中每個進程的施行給予輔導。
這個團隊在羅列出所有轉化中可能會遇到的操作后，就會依據需求把它們進行最合理的排序，這以其它加工進程結束的時間和依靠程度為基礎。這樣一來的效果就是許多加工進程都可以同時實行(在提供了恰當的資源之后)，由于這些加工程序具有相對的獨立性。一些瓶頸程序首先要被加以特殊對待，然后再由專業人員研究相關的改善方案。
在擬定完加工程序次序并且斷定了各個進程的人員裝備之后，這個團隊就開端規劃一個無缺的加工轉化進程。相應的改變程序任務被分派給團隊里的每個人，沖床快速換模任務就開端墨守成規地進行了。
在轉化開端進行之后，每個加工進程的實際操作花費的時間都被記錄了下來，并且一些“出乎人意料”的效果被要點突出了出來。一些工程師和其它沒有參加擬定轉化戰略員人在看到這一進程中出現的問題時，可以在現場榜首時間提供有用的處理建議。
這個“廣泛的”加工轉化進程，曩昔需求30個小時的時間，現在只需求3.5個小時就可以結束。盡管越來越多的人參加到加工轉化進程中，但對整個進程來說，他們并不是每個人都不行缺少。咱們可以舉例說明，曩昔4個人結束一個轉化任務需求20個小時的時間，現在用了新的沖床快速換模方法往后，4個人其間的兩個人完全可以先用1個小時時間進行轉化任務，而剩余的兩個人只需接下來再進行半個小時的加工就可以結束相同的轉化任務。這樣一來的效果就是整個任務的結束時間縮短了18.5個小時。
